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榮華一礦升級”補“短板” 安全築防線
發布日期:2019-07-19    作者:

 

榮華一礦升級”補“短板”  安全築防線

 

      雞礦公司榮華一礦麵對安全生產管理的新要求、安全生產形勢的新變化,全麵升級整治、盯防、安全生產標準化、管理、作風“五大引擎”,從思想意識和實際行動上實現“質”的轉變和提高,築牢礦井“新常態”下的安全生產防線。


      “安全大整頓”活動升級,在思想認識上定框子。該礦針對個別員工思想鬆懈的現狀,將新《煤礦安全規程》中提及的一些新要求、新思路,作為“鐵規定”和“剛性措施”,充實到安全生產管理製度中。針對如何進一步提高安全生產標準化水平、規範職工操作行為、建立安全生產長效機製開展大討論,做到全員參與、全員提素。各基層單位結合實際,從思想、作風、行為、管理、設備、環境、係統等方麵,全方位查找“短板”,並及時整改。生產及輔助區隊和機關科室針對查擺出的安全管理方麵的短板,進一步完善了相關監管製度。


      強化重點工作盯防,加強基礎管理。該礦在搬家倒麵時期,堅決施行“一停二研三幹”原則,將預案和措施傳達到具體人員、落到實處。認真開展“安全大整頓”活動,對共性問題出台管理製度進行規範,做到全麵覆蓋,不留死角。針對老舊工作麵拆除等重點工作,堅決杜絕湊合心理,把準備工作做充分、安全基礎打實,確保了拆除任務保質保量完成;加強井下工作麵頂板管理,堅持“定崗定員”原則,責任明確到人、驗收強化細節,相關單位各司其職、相互協作,確保了重點工程的施工安全。


      推動安全生產標準化建設,打造精品工程。牢固樹立抓好安全生產標準化就是保障職工生命安全的思想,嚴把工程設計第一道關口,突出精細化特色,加強工程設計管理、掘進巷道成型管理;按照順暢、簡單、實用原則,製定打造精品工程的計劃,有效落實責任和措施,努力在生產現場打造亮點、創立精品。狠抓生產組織管理,堅持一次做好。該礦以合理科學的流程規範各項工作,堅持上道工序為下道工序服務,上一個班要為下一個班創造條件,掘進要為安裝服務,安裝要為采煤服務,采煤要為拆除工作服務;堅持所有施工一次到位,做到了安裝一次到位、回采一次成功;製定了多項技術管理流程、多個工種崗位操作流程,徹底消除了工作隨意性的弊端。


      全方位齊發力,確保防線牢固。該礦領導幹部切實轉變工作作風,堅持下井帶班跟班製度,凡是新進入作業地點、首次使用大型設備、地質條件發生變化、井下有重大安全隱患、井下有重點安全工作需要落實的,必須有礦領導現場跟班;機關科室、地麵輔助單位不斷強化服務意識、提高服務質量,及時深入一線為礦井安全生產解決問題,形成了強大工作合力。(郭峻熙)

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